(11112期)亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,打造超强实力的运营团队
02 课程亮点上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程04 课程大纲跨境电商团队组建与绩效考核第一部分业务模式的选择,决定你的团队组织架构1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测2)品牌方向团队架构3)精品模式的团队架构4)铺货模式的团队架构二、如何招聘到优秀的人才1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养,如何