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<font color='#0400ff'><b>（13414期）私域运营实操指南：从0-1私域搭建，解析粉丝触点链路，安全养号引流变现</b></font>

（13414期）私域运营实操指南：从0-1私域搭建，解析粉丝触点链路，安全养号引流变现

团队 私域 搭建 管理 安全 业务管理
课程内容：1-一、先导篇：课程引导课程大纲2-第一章：一张图解读，为什么要做私域?3-第二章：0-1私域搭建，粉丝触点链路解析4-第三章：业务管理，如何安全养号?5-第四章：业务管理，如何高效引流?6-第五章：业务管理，销售行为标准化。7-第六章：业务管理，标准业务数据模型8-第七章：业务管理，如何打造高净值朋友圈9-第八章：业务管理，打造客户漏斗分层10-第九章：业务管理，1V1成交话术拆解11-第十章：团队管理，团队搭建体系12-第十一章：团队管理，MVP人员组织架构图13-第十二章：团队管
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<font color='#8a2900'><b>（11325期）让团队-完成目标的 绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理</b></font>

（11325期）让团队-完成目标的 绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

怎么 目标 员工 管理 反馈 绩效
3步达成目标    4大面谈策略    5种管理工具课程大纲模块一绩效管理中的五大典型误区公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具公司不要用什么绩效工具?
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<font color='#1100ff'><b>（10696期）让团队-完成目标的 绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理</b></font>

（10696期）让团队-完成目标的 绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

怎么 目标 员工 管理 反馈 绩效
3步达成目标    4大面谈策略    5种管理工具课程大纲模块一绩效管理中的五大典型误区公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具公司不要用什么绩效工具?
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<font color='#ff0000'><b>（10419期）Shopify独立站-进阶课程-Facebook营销-跨境电商教程（25节）</b></font>

（10419期）Shopify独立站-进阶课程-Facebook营销-跨境电商教程（25节）

中心 课程 广告 管理
课程目录：1-1Facebook广告投放政策1.mp42-2Facebook广告管理中心角色介绍1.mp43-Facebook广告管理中心-注册账号1.mp44-4&#202;FacebookFanPage 1.mp45-5添加Facebookpage到广告管理中心1.mp46-6在广告管理中心创建Adaccount 1.mp47-7添加PaymentMethod到广告管理中心1.mp48-8hPaymentMethodAdaccount 1.mp49-9设置Adaccount圹告费限额
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<font color='#ff0000'><b>（10189期）企业 流量团队-搭建与管理，亿级 操盘团队的成长之路（28节课）</b></font>

（10189期）企业 流量团队-搭建与管理，亿级 操盘团队的成长之路（28节课）

视频 流量 短视 团队 企业 管理
掌握企业入局短视频的思维，了解平台趋势，选对战场，让落地动作不变形从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模揭秘幕后操盘团队的实战方法论企业流量怎么做搞钱团队怎么管商业链路怎么搭2023年短视频流量生意，比任何一年都卷!!!操盘手人才炒作,挖墙脚频繁平台整顿，算法迭代,违规高发流量商业化,付费越来越贵原创内容乏力,用户审美疲劳营销过度，复购艰难过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁2024年唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家转变思路,拥抱年轻人做新时代团队管理做一个时代的益与者不下战场就不会输!课程大纲
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<font color='#9f4a04'><b>（8541期）管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲</b></font>

（8541期）管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲

如何 老板 员工 激励 管理 公司
课程大纲1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?4.员工为什么突然顶撞你了?5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如何发工资，才能留住人才?7.老板如何辞退员工?8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?10.如何让员工主动离职?11.企业花钱激励员工，却没有效果?12.如何利用人性做好管理?13.如何直接判断员工在“说假话”?14.下属情绪低落，如何安慰他?15.如何让员工更信任你?16.没有不好的员工，只有
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<font color='#9f4a04'><b>（8516期）管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲</b></font>

（8516期）管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲

如何 老板 员工 激励 管理 公司
课程大纲1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?4.员工为什么突然顶撞你了?5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如何发工资，才能留住人才?7.老板如何辞退员工?8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?10.如何让员工主动离职?11.企业花钱激励员工，却没有效果?12.如何利用人性做好管理?13.如何直接判断员工在“说假话”?14.下属情绪低落，如何安慰他?15.如何让员工更信任你?16.没有不好的员工，只有
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<font color='#f20202'><b>（8515期）管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题</b></font>

（8515期）管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题

团队 工作 员工 管理 管理者
90%管理者都要面临的问题员工执行力差  布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲  大量工作都在自己手里年轻员工太难管  传统的管理方法失效了团队氛围不佳  员工工作缺乏动力你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作
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<font color='#9f4a04'><b>（8036期）极简管理课：100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下</b></font>

（8036期）极简管理课：100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下

如何 精准 适合 管理 极简 下属
直击管理者四大痛点不得人心夹心饼干，上级不理解下属不配合不出业绩又忙又累完不成目标，吃力不讨好没啥资源不会主内向社恐动要支持、拓人脉疯狂内耗被人和事塞满，迷茫倦怠看不到未来很多人觉得管理很难很复杂因为他们一直在用蛮力管事情极简管理要 用巧劲儿，破苦工优势管理践行者崔璀 教你懂人性，会沟通，能成事儿极简管理=洞察人性+一个精准的管理动作=成事课程大纲先导课 如何找到适合自己的管理风格管团队 凝聚人心，提升战力坦诚:你的下属不是没意见，是不敢说调和:怎么用合作思维，打破艰难谈话激发:如何培养独当一面
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<font color='#9703b5'><b>（6600期）电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板</b></font>

（6600期）电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

如何 流程 提升 管理 标准化 中层
商家痛点1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。6天课程大纲第1天电商中层管理自我提升1.中层管理是一个什么样的角色；2.中层管理日常遇到的常见问题；3.从P岗转到M岗工作职责的变化；4.中层管理需要提升的8个能力；课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标和可执行的方案；
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<font color='#1505f5'><b>（5315期）分享企业·成功之道-亚马逊·团队管理与决策领导力</b></font>

（5315期）分享企业·成功之道-亚马逊·团队管理与决策领导力

如何 团队 企业 管理 正确 决策
课程亮点大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制绩效考核必须注意的7个问题？管理者必须避免的6个人才管理大坑管理层的全局观决策思维6步法RCA根因探究法和5Y分析法，剖析问题，对症下药如何做出正确决策，掌握企业的命脉，领先竞争对手课程大纲：亚马逊人才招聘与绩效管理1.如何打造高效团队？2.绩效考核如何制定？3.人才招聘与晋升管理者必备的特质及全局观1.管理者必备特质2.管理者必备全局观3.案例分析领导者如何正确决策，把握企业的命脉1.目标决策的制定2.正确提问的重要性3.如何有效解决问题？4.RCA
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<font color='#239d01'><b>（4914期）织梦CMS小刀娱乐网模板附带视频教程【源码+教程】</b></font>

（4914期）织梦CMS小刀娱乐网模板附带视频教程【源码+教程】

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织梦最新内核开发的模板，该模板属于情感、新闻、资讯类企业使用，自带最新的手机移动端，同一个后台，数据即时同步，简单适用！原创设计、手工书写DIV+CSS，完美兼容IE7+、Firefox、Chrome、360浏览器等；主流浏览器；页面简洁简单，容易管理，DEDE内核都可以使用；附带测试数据！精仿微科资源网布局，利于SEO的模板，手工CSS+DIV，图片ALT，H系列标签已合理运用。自适应手机端，微科网特色功能都有！（评论功能采用畅言）织梦优化版程序，网站后台美观使用安全！将源码上传到你的服务器，
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<font color='#f20202'><b>（4447期）抖音千万GMV直播间管理秘籍：学会管理团队的主播，轻松掌控主播情绪</b></font>

（4447期）抖音千万GMV直播间管理秘籍：学会管理团队的主播，轻松掌控主播情绪

团队 抖音 管理 薪酬 制定 KPl
课程目录1.千万GMV抖音直播间的管理技巧-先导课.mp42.一、抖音团队管理核心1.1大部分的抖音团队失败案例分析.mp43.一、抖音团队管理核心1.2价值观的重要性与建立方法.mp44.二、抖音团队人员搭建2.1搭建千万直播间需要哪些人.mp45.二、抖音团队人员搭建2.2抖音团队直播间招聘渠道.mp46.二、抖音团队人员搭建2.3好的团队要从那几个维度选人.mp47.二、抖音团队人员搭建2.4好的团队如何进行高效打磨.mp48.三、抖音团队薪酬KPl制定3.1运营高位薪酬KPl制定.mp4
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<font color='#f20202'><b>（4392期）千万ＧＭV直播间的管理课程：学会管理自己的主播，轻松掌控主播情绪</b></font>

（4392期）千万ＧＭV直播间的管理课程：学会管理自己的主播，轻松掌控主播情绪

如何 团队 抖音 主播 管理 制定
主播频繁提离职，团队不稳定?培养主播没有思路，老觉得主播不行？团队懒散，没有上进心，无从下手?团队心不齐，总感觉孤军奋战？如果你有这些困扰那你一定要来听这个课！直接教你一套可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系课程安排一，抖音团队管理核心1.大部分的抖音团队失败案例分析2.为什么团队价值观很重要3.从哪几个维度建立团队价值观4.如何让团队保持一致的价值观二，抖音团队人员搭建1.搭建干万直播间需要哪些人2.抖音团队直播招聘渠道3.好的团队要从哪几个维度选人4.好的团队如何进行高效打磨三，抖音团队薪酬
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<font color='#239d01'><b>（3874期）直播带货运营与管理2.0，直播带货全方位立体培训</b></font>

（3874期）直播带货运营与管理2.0，直播带货全方位立体培训

直播 团队 下载 运营 带货 管理
从市场到底层逻辑再到直播带货全方位内容【非视频】06.jpg (64.21 KB, 下载次数: 0)下载附件2022-10-30 12:21 上传01课程介绍本课程主要针对直播销售员、电商带货主播、直播运营师等岗位开设，主要任务是：培养直播营销方案策划、直播人员配置、直播话术、直播间设计、直播选品与规划、直播引流互动、直播数据分析等职业技能。课程目录：001第一章、直播解读——兴趣电商的基础了解002第二章、直播生态——直播的核心思维与底层逻辑003第三章、团队打造——分工明确、权责清晰004第
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<font color='#9703b5'><b>（3836期）初入销售到销冠那点事儿，懂得销售，不单单是企业需要，个人的生活工...</b></font>

（3836期）初入销售到销冠那点事儿，懂得销售，不单单是企业需要，个人的生活工...

企业 管理 需要 销售 招募 战将
课程目录：一个厉害的销售，一定可以做到面对不同的客户，建立信任感的闲聊内容要有所不同，这就要求你具备快速学习能力，扩充你的认知边界，做好知识与知识之间的深层次关联。懂得销售，不单单是企业需要，个人的生活工作也需要。销售不单单只是卖东西，成功的销售不只是找到需求，更是以最优的方案去匹配需求，且可持续。课程目录1、招募战将篇_课程观看方法.mp42、招募战将篇_第一课人才在哪里.mp43、招募战将篇_第二课“空降兵”活下来要闯过的4道关卡.mp44、招募战将篇_第三课“有效”面试人才的5大关键步骤.
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<font color='#239d01'><b>（3659期）读「素书」提升领导力、管理能力的实用解读！</b></font>

（3659期）读「素书」提升领导力、管理能力的实用解读！

管理 什么样 正道 人可 求人 原始
2.jpg (133.62 KB, 下载次数: 1)下载附件2022-10-5 10:19 上传课程目录1 古籍如何学以致用2 原始章（上）根本原理：道德仁义礼3 原始章（中）贤人君子的人生攻略4 原始章（下）如何看待和抓住机遇5 正道章（上）什么样的人可以做领袖6 正道章（中）什么样的人可胜任中层干部7 正道章（下）什么样的人可成为基层骨干8 求人之志（上）领导者的修身原则9 求人之志（中）领导者的用人原则10 求人之志（下）领导者的决策原则11 本德宗道（上）导致战略成功的法则12 本德宗道
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<font color='#f20202'><b>（3124期）管理咨询54场直播分享年卡：这是电商老板必听的管理直播分享</b></font>

（3124期）管理咨询54场直播分享年卡：这是电商老板必听的管理直播分享

如何 .mp4 电商 老板 管理 公司 .MP4
这是电商老板必听的团队管理直播分享缺乏科学的薪资体系老板看心情给工资没有明确的岗位职资员工看不到希望工作互相推诿工作效率低你可能面临的瓶颈与问题公司没有目标月会周会老板一言谈员工不爱学习公司没有制度缺乏标准化工作流程新员工培养成本高不懂选用育留留不住优秀员工第1期电商公司招人的10个锦奏.mp4第2期电商公司用人的10个锦惠.mp4第3期电商公司育人的10个锦表.mp4第4期电商公司留人的10个锦装。mp4第5期什么是三观？.mp4第6期三观在团队管理中的运用.mp4第7期如何从夫麦店铺转型成为
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<font color='#9f4a04'>（2952期）全网赚钱的模式《流量+团队+模式》案例实战商业模式</font>

（2952期）全网赚钱的模式《流量+团队+模式》案例实战商业模式

流量 团队 商业 模式 打法 管理
可能是全网最会设计赚钱模式的老师，他的会员制度设计真的很容易入手，特别是咱们做虚拟资源的会员制度，非常有参考价值！1--流量打法1.什么是流量？你的企业缺哪种流量.mp42--流量打法2.会员模式引流及锁流策略.mp43--流量打法_3.获取流量的四大步骤.mp44--流量打法4.赠品诱流策略如何落地.mp45-流量打法5.10分钟学会设计会员卡.mp46-流量打法6.设计引流产品突破口.mp47--流量打法7.缺现金流如何选择融资路径.mp48--商业模式8.如何推广项目招募合伙人.mp49-
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<font color='#f20202'><b>（2752期）直播流程必修课，善用流程管理直播间，让工作更合规更高效</b></font>

（2752期）直播流程必修课，善用流程管理直播间，让工作更合规更高效

直播 直播间 .mp4 流程 管理 .MP4
课程目录：一、用流程复制直播间.mp4五、直播间执行管理的七字箴言.mp4四、强化直播流程执行的四大法宝.mp4三、直播间0-1正价起号流程.mp4二、打通直播间流程的任督二脉.mp4给力项目，猎人社区VIP贵宾会员可以下载友情提醒：猎人社区官方微信公众号开通了，这里没有广告，只有干货！定期分享你意想不到的网络思维！干货教程！网赚论坛部分教程需要解压密码，所以请务必加微信公众号！据说扫下这个二维码的，一个月都可以赚几万块！试试就知道哦   
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<font color='#f20202'><b>（1439期）教会你公众号平台搭建、图文编辑、菜单设置等基础操作视频教程</b></font>

（1439期）教会你公众号平台搭建、图文编辑、菜单设置等基础操作视频教程

如何 文章 公众 设置 部分 管理
1.jpg (124.28 KB, 下载次数: 3)下载附件2021-3-20 10:11 上传课程安排：第一部分：注册第1节：公众号官方的注册入口和流程第2节：选择订阅号还是服务号？第3节：公众号如何取一个自带流量的名称？第二部分：基础设置第4节：账号基本资料设置第5节：运营者和账号安全设置第6节：被关注自动回复设置（欢迎语）第7节：关键词自动回复设置第8节：自定义菜单设置第三部分：内容创作管理第9节：图文素材和多媒体素材管理第10节：如何新创建一篇和多篇文章？第11节：如何编辑和排版一篇文章
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<font color='#9f4a04'><b>（1275期）积分制管理游戏法则：让管理变的像游戏一样，这么简单？</b></font>

（1275期）积分制管理游戏法则：让管理变的像游戏一样，这么简单？

如何 下载 积分 管理 公司 积分制
1.png (142.04 KB, 下载次数: 33)下载附件2020-10-24 12:24 上传我要放大招了。原本不写想这篇文章，可是好多朋友，对积分制管理不了解，这不，我又要开始写了，文章有点水，比较随性。 什么是积分制管理。通过积分的形式，进行对员工的管理，让员工更有积极性。 我们公司从今年年初，实行了积分制管理，前期先拿了1个部门做测试，发现效果不错，最明显就是业绩达到明显提高，他们的积极性也高了。 这不，我们品牌部9月份，用了月末超额积分+钱的激励，看看效果！2.jpg (167.2
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