员工-猎人学社

（11325期）让团队-完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

怎么目标员工管理反馈绩效

3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具课程大纲模块一绩效管理中的五大典型误区公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具公司不要用什么绩效工具?

2024-06-29 1.9W"

（11202期）【新技术】抖音个人号、员工号自动回复跳转卡片

抖音员工回复个人工号最新技术

抖音个人号、员工号自动回复卡片上线了，最新技术，并非市面上的垃圾脚本。本地挂载，回复迅速、稳定。不再受制于企业号或半蓝号的限制，个人号、员工号、来客蓝、店铺蓝等等均可实现。

2024-06-21 1.8W"

（10696期）让团队-完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

怎么目标员工管理反馈绩效

2024-06-15 2W"

（10573期）【新技术】抖音个人号、员工号自动回复跳转卡片

抖音员工回复个人工号最新技术

2024-06-15 2W"

（9405期）团队激励36计，Get职场竞争力，进阶管理高手

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这门课能让你收获什么?1套底层逻辑激活人才，让团队目标100%完成。5大激励系统实现精准激励，引爆团队动力。7大规则激励学会科学分钱，留住优秀员工。11条氛围营造打造精英化团队，实现业绩倍增。36套管理工具让员工快速成长，打造自运行团队。课程内容：资料[1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?_.mp4[2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?_.mp4[3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?_.mp4[4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?.mp4[

2024-04-19 2W"

（9350期）美业店老板必修课：通俗易懂的美容院总结，解决美容院各种疑难杂症

如何 mp4 .mp4 流程员工美容院 MP4 .MP4

课程目录[1]-开学第一课.mp4[2]-美容院三大盈利模式(三种老板娘的盈利定位).mp4[3]-如何打造门店壁垒(护城河)?同行抄不了才能有优势,mp4[4]-让你永远不缺美容师的招聘模型(渠道邀约面试)含话术,mp4[5]-顶级新员工入职培训流程(让你的员工入职就能上手出业绩).mp4[6]-美容店怎么拓来有品质的客户(定价决定定位).mp4[7]-最有效直接的拓客方式地推怎么做(方法工具).mp4[8]-抖音没有那么难(短视频拓客怎么做).mp4[9]-用豆英撬动自然流量门店拓客.m

2024-04-16 2W"

（8541期）管理随心：掌握人性原理管理随心所欲

如何老板员工激励管理公司

课程大纲1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?4.员工为什么突然顶撞你了?5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如何发工资，才能留住人才?7.老板如何辞退员工?8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?10.如何让员工主动离职?11.企业花钱激励员工，却没有效果?12.如何利用人性做好管理?13.如何直接判断员工在“说假话”?14.下属情绪低落，如何安慰他?15.如何让员工更信任你?16.没有不好的员工，只有

2024-02-29 2W"

（8516期）管理随心：掌握人性原理管理随心所欲

如何老板员工激励管理公司

2024-02-28 2W"

（8515期）管理者必学的领导力课：教你解决团队沟通和激励难题

团队工作员工管理管理者

90%管理者都要面临的问题员工执行力差布置的工作达不到预期自己很忙员工很闲大量工作都在自己手里年轻员工太难管传统的管理方法失效了团队氛围不佳员工工作缺乏动力你需要从三个维度实现提升管理自我能清晰地认知自己的角色领导|管理|执行管理团队管理者最生要的职责是培养他人的成长管理业绩能够让员工像爱玩游戏一样爱上工作

2024-02-28 2W"

（7970期）工资发不好员工容易跑，科学设置薪酬让天下英才为你所用

如何 mp4 .mp4 员工公司发工资 MP4 .MP4

课程目录第01节购买后如何学习? mp4第02节序言.mp4第03节老板该如何设计分钱机制才把公司做大做强.mp4第04节发工资的底层逻辑一如何发工资才能更好的招人、留人和激发人,mp4第05节如何设计科学合理的薪副体系以激发员工的动力和战斗力,mp4第06节销售人员的工资应该怎么发才能让员工自动自发、提升公司的业,mp4第07节生产及行政、财务、后勤、服务人员的工资应该怎么发才能让公.mp4第08节给销售人员发工资时千万不能犯的错误及对策1.mp4第09节给中高层管理者发工资千万不能犯的错误及

2024-01-15 2W"

（3967期）《基层激励工具课》+《团队分红激励实操课》企业中层管理老板必看

如何老板设计员工团队分红激励实操课基层激励工具课

企业中层管理老板必看激发员工的自驱力提升员工工作效率1：《基层激励工具课》：别让员工惰怠成为企业最大浪费1-第1节先导片_ev.mp42--第2节基层不好管不主动，如何——打破？_ev.mp43--第3节为什么发了工资我们还要激励基层？_ev.mp44--第4节基层员工需求的三个特征_ev.mp45-第5节公司业绩差，该招新人还是刺激老人ev.mp46--第6节如何设计薪酬制度，快速招人留人ev.mp47-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.mp48--第8节制造业如何巧用福利，让

2022-11-10 2W"

（1838期）外部对接语音挂机项目，不需要真人出镜，单人基础收益

收益项目操作挂机不需要员工

02.jpg (205.62 KB, 下载次数: 6)下载附件2021-11-17 09:44 上传这次项目非常简单，没有太复杂的介绍，按照我们提供的整套思路操作即可，语音挂机是外部对接的一个项目，本质算是工作室员工操作一类，收益很稳，但对于员工有一些硬性要求，已经测试稳定，语言直播间挂机，不需要真人出镜，一个员工基础收益200左右。硬件要求：一、电脑配置不能过低，因为雷电模拟器至少要5开（一般电脑都可以，古董机不行）二、操作项目的人员要求女性，互动表现越好收益越高，不需要出境，非黄赌灰黑项目。

2021-11-17 2W"

（1301期）薪酬管理体系设计：能落地能实行有效果无水印

设计员工体系公司提成薪酬

1.png (102.26 KB, 下载次数: 3)下载附件2020-11-16 10:54 上传老板，不知道你有没有这样的体验：不会设计提成体系？不会设计薪酬管理？对于薪酬无从下手？新员工？老员工？薪酬体系设置的统一化？细心设置的薪酬体系，很难落地，就算落地，也没什么效果？他们工作依然没有动力？你有分析过真正的原因吗？其实薪酬体系设计，别小瞧了这个东西，有的时候，他的作用，比你想要的更要强大。员工激励的好，创造的价值会很大。其实我一直认为员工的潜力是无限的，但他们的潜力，需要你会设置激励

2020-11-16 2W"

（247期）学会薪酬绩效-突破人员困境：建立自己的【薪酬+绩效】体系，企业与员工双赢选泽

企业员工怎么办薪酬绩效工资

你的钱真的花在刀刃上了吗?有限的钱怎么分，才能激励高潜员工?kpi怎么设计，才能避免干好干坏一个样?薪酬绩效往往是管理者的重大难题员工工作热情不高，上班摸鱼下班就走，工作敷衍，怎么办?工资涨了，奖金发了，为何员工反而不满了?新老员工工资倒挂，员工不服，怎么办?给了高薪，为何还是留不住人?公司效益不好，员工还要求涨工资，怎么办?有PK，有排名，但大家只竞争，不合作不分享，怎么办?你将获得.1.管理者没概念，无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架2.不再用真金白银走弯路-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区3

2013-03-13 2W"